根据校党委统一部署，2025年12月8日，校党委第一巡察组向伟德betvlctor1946源于英国党委反馈了巡察意见。学院党委坚决扛起整改政治责任，坚持问题导向，逐项推进整改落实。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、强化组织领导，扎实推进巡察整改工作

一是提高政治站位，凝聚整改共识。学院党委把巡察整改作为重大政治任务，通过党委会、党委理论学习中心组学习会、整改工作推进会等，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2025年12月16日，中心组围绕“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，探索学院高质量发展路径”开展专题研讨，为整改工作奠定坚实思想基础。

二是加强组织领导，压实整改责任。第一时间成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，组建工作专班。自2025年12月至2026年4月，先后召开6次党委会、专题会研究、部署、推进整改工作，逐项审议整改措施，建立整改台账，实行销号管理。针对反馈的24个具体问题，梳理症结原因68个，制定整改举措97项，明确责任领导、责任单位和整改时限，确保事事有人抓、件件有着落。

三是强化担当作为，带头攻坚克难。认真履行“第一责任人”职责，党委书记在党委会上就相关问题作出深刻检讨，带头领办师德师风建设等难点问题。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领任务，分头包保负责。学院纪委将巡察整改纳入日常监督台账，全程参与、及时提醒，确保整改不走过场。

四是坚持系统施策，注重标本兼治。坚持“当下改”与“长久立”相结合，不搞“纸面整改”。通过建章立制，共废除制度12个，修订完善14个，实现解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域。

二、坚持问题导向，逐项推动整改任务落地见效

围绕巡察反馈的六个方面24个具体问题，学院党委逐条对照、精准施策，整改工作取得阶段性成效。截至2026年4月27日，24个问题中，已完成整改3项，基本完成17项，正在推进4项，总体进展顺利。

（一）在全面贯彻落实党的教育方针上不够全面彻底，推进学院内涵式高质量发展成效不显著方面

1.针对“学懂弄通做实发力不够”问题。

学院领导班子在民主生活会上深刻反思，增强理论联系实际、学懂弄通做实的本领。

整改成效： 一是学院“十五五”规划初稿于2025年12月中旬完成，2026年4月2日召开专题研讨会进一步修改完善，4月8日院长王付宇在学校专题汇报会上汇报学院“十五五”规划工作进展情况。二是2025年12月16日党委理论学习中心组围绕“展望‘十五五’，探索高质量发展路径”进行研讨，2025年12月迄今中心组理论学习4次，结合学院重大议题的深度研讨3次，确保比例不低于50%。三是2026年3月19日班子成员集体赴教务处交流微专业建设事宜，3月23日部署安排物流工程专业联合共生物流申报“数智供应链”微专业、工程造价专业申报微专业，目前“数智供应链”微专业申报材料已全部准备就绪，静待学校启动；4月16日召开学院专业建设专题会推进微专业建设工作。

总体完成情况：正在推进。

2.针对“凝聚师生共识、激发干事创业合力的举措不多”问题。

整改成效： 一是2026年1月30日召开五届二次教职工大会，3月23日召开教职工大会进行班子述职并通报工作，2026年1月14日、3月12日、4月14日通过电子政务发送每月工作动态及下月工作安排。二是工程造价系、信息管理系党员活动室文化建设于2026年1月完成；学院新增一楼背景墙、电子屏、三楼文化空间，重新整合302会议接待室。三是2025年12月开展元旦趣味文体活动和师生表彰大会，2026年3月组织女教职工参加校三八国际妇女节活动获多项奖项，每日上午10:00、16:00开展八段锦、广播体操健身活动。四是学院4个系分别于2025年12月、2026年1月、3月开展教学研讨。五是组织青年教师参加学术会议，学院参加校第六届教师教学创新大赛的三位老师全部获校赛一等奖，学院获优秀组织奖。

此项整改中，学院一方面将教研室活动纳入系主任述职规定内容，激发新教师教研积极性；另一方面形成每月工作通报、每学期开展文体活动等长效机制。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

3.针对“师德师风建设长效机制不健全”问题。

学院党委书记于2025年12月在党委会上就此作检讨；学院领导班子在民主生活会上开展批评与自我批评，深刻剖析原因；所有教工党支部在2025年度组织生活会上对学院发生的师德师风相关案例进行问题剖析，开展批评与自我批评；学院领导班子在年度总结中针对师德师风开展专项问题分析。

整改成效： 一是2025年12月18日、2026年3月17日党委会专题研究师德师风建设工作，2026年3月17日召开师德师风建设工作领导小组会议。二是2025年11月28日开展横向科研项目业务接待费自查（未发现具体问题），12月12日开展撤稿论文自查并反馈结果。三是2026年1月制定了《本科教学档案管理细则（草案）》，修订了《研究生指导教师岗位管理办法》等5项制度；2026年3月制定了《科研项目管理办法》。四是严格按照程序要求开展2025年度学院师德优评定，经院党委会讨论，确定25名师德优教师。

此项整改中，学院在全院范围内开展科研诚信专项排查，建立问题台账，研究制定了《伟德betvlctor1946源于英国关于师德师风建设的若干举措》，将师德师风建设作为专项内容纳入学院年度工作要点。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

4.针对“思想政治教育不够深入”问题。

学院党委于2025年底约谈伟德国际信访涉及的相关教师3人，相关辅导员老师就伟德国际中存在的问题进行了深刻自我反省并形成书面情况说明。

整改成效： 一是2025年12月18日、2026年4月15日党委会专题研究思想政治工作。二是2025年11月28日开展宿舍安全卫生检查并跟进督查，12月10日开展考研慰问活动，12月19日班子成员和辅导员看望考研学生，2026年3月3日-6日开展全院宿舍安全检查并跟进问题宿舍。三是2025年12月10日开展辅导员业务培训及工作研讨，2026年3月24日召开“改进工作作风”主题研讨会，全体辅导员剖析问题明确改进方向。四是学院形成了工作例会+工作研讨机制，定期结合具体问题展开专项研讨。

此项整改中，针对2025年上半年37起违章电器事件形成症结分析和跟进记录；将宿舍违章电器使用纳入学生推优入党、评奖评优前置评价机制；建立每月宿舍安全检查、辅导员业务培训常态化机制。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

5.针对“落实‘以本为本’理念不到位”问题。

整改成效： 一是2026年4月16日召开本科教学质量专题会议，围绕微专业建设、转专业工作、课程思政建设等进行研讨部署。二是完善《2025年学风建设专项行动任务分解表》并进行工作总结；形成学业预警帮扶方案，建立2025-2026学年第一学期本科生学业预警帮扶工作台账；形成学风建设方案和年度工作任务分解。三是2026年4月16日召开学业预警帮扶推进会，分析预警情况并布置帮扶措施。据统计，2025-2026（1）学期学业预警率仍高于学校平均水平，但学生不及格率从2024-2025（2）的4.62%下降至2025-2026（1）的3.92%，2023级学业预警率从2024-2025（1）的32.65%下降至2025-2026（1）的19.37%。四是补充教学督导人员黄莉、赵丹。五是学院本科生马黎明、研究生黄体臣获评2026年校“十佳大学生”；学院物流工程系本科生陈志瑞在2026年4月举行的第三届全国职业规划大赛中斩获银奖，实现学校在该赛事的国家级奖项突破。六是2026年1月修订《伟德betvlctor1946源于英国本科生导师制实施办法》。

此项整改中，学院党政联席会议对本科教育基础性指标得分连续下滑原因进行了分析，提出提升方案，明确每学期召开1次本科教育教学工作专题会议，健全学业预警与帮扶体系。

总体完成情况：正在推进。

6.针对“课程思政建设存在薄弱环节”问题。

整改成效： 一是2025年12月18日、2026年4月15日党委会专题研究课程思政工作。二是2026年3月20日完成“课程思政”公开示范课推荐工作，公布了2025-2026第二学期8门课程思政公开示范课。三是2026年3月16日-23日开展教学日历自查，督促教师核查课程思政融入点，对存在问题的7名教师提出改进意见。四是2026年4月16日召开学院课程思政建设专题会，学习学校实施方案，就案例凝练、项目申报及名师培育进行研讨。目前《三维融合、三点合一、三位一体：系统工程课程思政案例建设与应用》已获批2025年质量工程项目校级课程思政建设案例，《建筑材料》被教务处遴选为第三批课程思政优秀案例（待公布）。

此项整改中，学院明确每学期1次党委会专题研究课程思政工作，建立课程思政教学日历审查机制，要求教师细化思政要点和融入方式。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

（二）学院党委作用发挥不够凸显，治理体系和治理能力有弱项方面

7.针对“党委把方向、谋全局、作决策作用发挥不充分”问题。

整改成效： 一是学院成立博士点申报工作专班，2026年1月推荐7名教授获聘合肥工业大学兼职博导。2025年11月21日举办学术论坛暨学科建设研讨会，邀请校外专家论证评审；组织专班完善申报简况表，2026年4月13日赴北京交通大学拜访高自友教授；邀请清华大学王凌教授等专家来校交流，谋划承办2027年中国仿真大会及2028年智能优化调度学术年会。二是学院4个系2026年1月就学科建设、专业招生组织初步研讨；2026年1月撰写专业调整优化报告并向校领导汇报；2026年3月完成工程造价专业申请恢复招生相关材料的撰写。三是学院管理科学与工程专业硕士课程《决策理论与方法》被国务院学位办遴选为新大纲试讲试用课程。四是2026年3月拟定学院《教师考核工作量统筹安排指导意见》并在教职工大会上传达。五是2026年4月作为共同发起单位，谋划设立“人工智能系统与管理”新专业。

此项整改中，形成了博士点申报工作专班制度和专业调整优化论证机制。

总体完成情况：正在推进。

8.针对“领导班子担当作为意识不强”问题。

整改成效： 一是2026年1月29日召开研讨会收集各系室意见建议，形成《研究生招生形势分析报告》。二是在研究生招生调剂工作中，参考省内高校调剂方案，扩大调剂生源专业范围。三是2026年圆满完成招生指标，共招生103人，其中管理科学与工程20人，工业工程与管理全日制32人、非全日制15人，物流工程与管理全日制31人、非全日制5人，实现招生规模止跌回升。四是系统梳理对口院校进行招生宣传；2025年12月完成制作人才培养宣传册并于2026年4月更新，联系《中国管理科学》编辑部在2026年第1期扉页宣传学院。五是已梳理系统科学一级硕士点相关高校并向学科处汇报，争取申报机会。

此项整改中，学院建立了常态化招生工作研判机制和线下招生宣传制度，参考省内高校调剂方案，扩大调剂生源专业范围。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

9.针对“规章制度体系建设存在短板”问题。

整改成效： 一是2026年1月对学院规章制度进行系统梳理，废除制度12个，修订完善制度14个。二是2026年1-3月制定了《师德师风建设的若干举措》《学风建设方案》《办公用房管理办法》。三是2025年12月18日、2026年3月10日、4月16日分别召开党支部书记例会；2026年1月修订《党支部书记例会制度》；2025年12月召开党外人士座谈会，2026年4月16日召开党外人士参加的教师座谈会。

此项整改中，对照学校新章程和要求，全面排查制度盲区，建立制度“废改立”动态管理机制。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

10.针对“议事规则执行不规范”问题。

2025年12月约谈学院会议记录人员，强调规范会议记录要求。

整改成效： 一是学院党委会、党政联席会专题学习学校常委会议事规则和校长办公会议议事规则。二是2026年1月起，涉及“十五五”规划、巡察整改、民主生活会、年终绩效、专业优化调整、规章制度废改立等事项均严格按照会前调研沟通、会中充分讨论的集体决策流程执行，真实反映决策讨论过程，杜绝专业停招等重大事项未经会议研究的问题再次发生。

此项整改中，学院一方面开展了对“三重一大”事项的全面梳理，确保全部上会研究；另一方面完善会前沟通机制，明确分管领导须与其他班子成员及时沟通，杜绝临时动议。

总体完成情况：已完成。

（三）落实意识形态工作责任制不够牢固，意识形态领域风险防范化解不够彻底方面

11.针对“党委落实意识形态工作责任制不扎实”问题。

2025年12月约谈相关工作人员，对其进行批评教育。

整改成效： 一是2025年12月学习习近平总书记关于意识形态工作重要论述。二是对校党委宣传部反馈的网站宣传内容问题立即修改完成；调整更新“三审三校”责任人员名单。三是2025年11月28日开展《宣传工作实务培训》《风险防范培训》。四是2026年1月12日、3月20日对学院网站宣传栏进行检查并及时更新，形成定期检查工作机制。五是在校党委宣传部工作考核中获评“校级新媒体平台”，3位师生获“优秀通讯员”“优秀学生记者”，3篇原创宣传作品获评校级好作品。

此项整改中，学院建立了每月对网站、宣传栏等宣传载体全面排查的机制，严格落实“三审三校”工作制度，明确审核标准和流程。

总体完成情况：已完成。

12.针对“阵地建设管理存在漏洞”问题。

2025年12月约谈相关工作人员，对其进行批评教育。

整改成效： 一是2025年12月组织学习习近平总书记关于意识形态工作重要论述。二是2025年12月对网站“师资队伍”栏目全面核查并更正错误标注，2026年1月、3月对各栏目全面核查更新。三是撤掉旧的宣传展板，并在学院图书资料室更换最新版党章。四是学院宣传阵地安排专人管理、专人负责，2026年4月13日对网站安全进行自查、户外宣传设施专项排查，建立常态化巡查机制。

此项整改中，对学院所有宣传阵地进行全面排查，建立更新台账；明确学院网站各版块、微信公众号、电子化宣传阵地专人负责、专人维护。

总体完成情况：已完成。

（四）全面从严治党“两个责任”压得不实，重点领域监督存在盲区方面

13.针对“主体责任没有压紧压实”问题。

学院党委书记2025年12月在党委会上就此作检讨；学院领导班子在民主生活会上深刻开展原因剖析、批评和自我批评。

整改成效： 一是2025年11月24日邀请马克思主义学院副院长倪松根副教授宣讲党的二十届四中全会精神。二是2026年3月23日召开全院教职工大会，集中学习习近平总书记最新重要讲话精神、2026年全国教育工作会议精神，传达学习树立和践行正确政绩观学习教育动员部署会精神。三是学院举办树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班，各党支部通过“三会一课”开展学习研讨。四是学院形成了重点人、重点事台账记录本，2025年12月至今党委书记对相关重点人开展不定期谈话提醒5次，及时化解矛盾。

此项整改中，学院形成重点人、重点事台

账记录本，明确教育管理和风险防控责任。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

14.针对“学院纪委监督责任落实不力”问题。

学院纪委书记在党委会和纪委工作例会上就此作检讨。

整改成效： 一是2026年1月学院纪委修改完善工作台账，将“三重一大”决策、巡视巡察整改、重点领域风险防控等纳入日常监督重点。二是涉及巡察整改、民主生活会、年终绩效等重要事项，纪委提前介入、提出监督意见。三是2026年1月在纪委工作例会中认真学习《院级纪委工作指引》，明确纪检委员工作职责、要求和具体分工。

此项整改中，学院纪委对巡视巡察整改等重点问题建立专项督查台账，及时向党委汇报监督情况，形成发现问题、提出建议、推动整改、成效评估的监督闭环。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

15.针对“重点领域廉政风险防控存在薄弱环节”问题。

整改成效： 一是2026年1月重新修订完善《学院廉政风险防控清单》，将党员发展、奖助学金评选、竞赛管理等纳入关键环节，实现风险防控全覆盖。二是学院党委会、党政联席会再次学习《伟德国际bevictor1946采购管理办法》，规范采购流程；2026年3月5日成立专班对2021-2025年采购项目开展全面复盘自查，查实4次大型学术会议存在先行询价、事后补会上会确认结果的程序倒置问题，已深刻吸取教训。三是2025年12月对3名党员教职工进行了婚庆廉政提醒谈话。四是2026年3月23日在教师大会上再次明确婚丧喜庆报备制度。

此项整改中，学院开展了采购招标专项检查，将党员发展、奖助学金评选等纳入廉政风险防控清单，明确风险点和防控措施。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

16.针对“形式主义现象一定程度上存在”问题。

2025年12月22日学院党委书记对存在问题的前班子成员进行了提醒谈话，对两年工作总结中出现内容相似情况作公开检讨。

整改成效： 一是2026年1月15日学院党委理论学习中心组学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述。二是学院党委对2025年度中心组调研报告、2025年度工作总结进行把关，2026年4月15日党委会对2026年度中心组调研题目进行把关，从源头上防止形式主义问题发生。

此项整改中，学院党委对2026年工作计划、2025年总结报告、民主生活会对照检视材料等建立审核把关机制，要求2026年起领导班子全面转变工作作风，深入基层开展针对性调研，提高调研质量。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

17.针对“领导班子下基层联系师生不够紧密”问题。

整改成效： 一是2026年1月15日党委理论学习中心组学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述。二是调整领导班子成员联系党支部、联系班级、联系师生制度，明确频次和任务要求。三是为每位领导班子成员发放联系师生记录本，开展台账记录；领导班子成员参加所在党支部组织生活会；截至4月领导班子深入课堂人均听课2次，人均开展联系师生、谈心谈话5次以上。四是2026年4月16日学院领导班子分别召开了教师座谈会和学生座谈会，听取师生意见。五是在学院网页和办公室门口公布班子成员办公电话，在校友联络群主动公布个人联系方式。

此项整改中，学院党委修订完善并严格执行领导班子成员联系党支部、班级、师生制度，每学期检查联系师生工作开展情况，审核相关台账。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

（五）新时代党的组织路线贯彻执行力度不足，干部人才队伍建设及基层党建工作存在短板方面

18.针对“院内人才梯队建设缺乏长期谋划”问题。

整改成效： 一是在学院“十五五”规划初稿中科学谋划人才队伍建设目标与举措。二是2026年1月制定系主任选任考核办法，建立科学规范的选任程序和考核评价体系。三是2025年12月研究同意引进一名海外人才并报学校审批;计划5月邀请一名海外博士来校交流并申报海外博士后项目。四是2026年1月26日邀请专家进行基金申报交流；2026年3月组织学院内部基金申报研讨会；组织青年教师参加学术会议及赴企事业单位交流学习。五是推荐一名教师申报国家WR哲学社会科学领军项目，两名教师申报国家、省级特殊津贴专家。

此项整改中，学院制定系主任选任考核办法，注重实绩能力，严格选拔程序。

总体完成情况：正在推进。

19.针对“青年教师的培育力度不够”问题。

整改成效： 一是依据《青年教师教学导师制实施办法》，2026年4月16日完成青年教学导师遴选聘任，聘请4位省级教学名师担任7名青年教师的教学导师，通过随堂听课、教案指导、教学研讨等方式开展针对性帮扶。二是2025年12月4日与2026年4月两次召开青年教师座谈会，了解青年教师困难，帮助排忧解惑。三是2026年1-3月，部分领导班子成员分别与多名博士教师谈话交流。四是2026年1-3月组织三轮国家基金申报专题辅导，10余位青年教师参与。五是指导部分青年教师申报2026年校级教学成果奖并邀请校外专家辅导。

此项整改中，学院修订完善了《青年教师教学导师制实施办法》，每学期开展1次青年教师座谈会或教学沙龙。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

20.针对“党建责任压力传导不到位”问题。

学院党委书记2025年12月在党委会上作检讨，并约谈提醒存在问题的相关党支部书记。

整改成效： 一是2025年12月18日召开党支部书记例会暨党建业务培训会，涵盖“第一议题”制度、“三会一课”制度落实、党费使用等实务内容。二是2026年1月修订《伟德betvlctor1946源于英国党支部书记例会制度》。三是2026年1月对各党支部工作进行督查，召开2025年度党支部书记抓党建工作述职评议会。四是2026年3月学院纪委对“三会一课”等日常工作进行了督查，反馈问题及时整改。五是2026年4月制定了《党支部书记、党支部委员业务能力提升专题辅导班计划》，建立常态化业务培训机制。

此项整改中，学院党委对党支部工作计划进行审核把关，杜绝雷同现象；规范组织生活会名称和程序；建立党支部书记常态化培训机制，每年至少组织2次集中培训；学院党委每学期至少开展1次对党支部日常工作的指导和督查。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

21.针对“党员发展与教育管理存在短板”问题。

整改成效： 一是开展高层次人才和中青年教师中发展党员专项行动，2025年11月已有1名青年博士成为预备党员，拟于本学期完成4名非中共党员中青年教师的谈心谈话。二是对2025届毕业生组织关系转接建立台账，2025届毕业生组织关系已全部转接完成。三是2025年12月18日召开党支部书记例会暨党建业务培训会，就党员发展程序、培养工作职责、组织关系管理等进行专题培训。四是2026年1月修订《党支部书记例会制度》。五是2026年1月对各党支部工作进行督查，召开述职评议会。六是2026年4月制定了《党支部书记、支部委员业务能力提升专题辅导班》计划并与实施。

此项整改中，学院通过建立党员组织关系转接台账管理机制，及时提醒和督促；通过明确“四个一”职责压实培养联系人责任，加强党务工作队伍建设。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

（六）整改工作责任压得不实，部分问题整改不见底方面

22.针对“整改主体责任没有扛稳抓牢”问题。

学院党委书记2025年12月在党委会上就此作检讨。

整改成效： 一是学院党委成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，于12月10日、12月18日、1月12日、1月29日、3月17日、4月15日专题研究、部署、推进整改工作。二是建立2025年巡察整改台账，严格落实整改责任人负责制，动态调整。三是在3月份教师大会上及时公布巡察整改进展。四是制定了《伟德betvlctor1946源于英国关于师德师风建设的若干举措》，建立长效机制。

此项整改中，学院制定了《伟德betvlctor1946源于英国关于师德师风建设的若干举措》，将师德师风整改与长效机制建设相结合。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

23.针对“纪委履行整改监督责任有缺位”问题。

学院纪委书记在学院党委会和纪委工作例会上就此作检讨。

整改成效： 一是学院纪委将巡察整改落实情况纳入日常监督台账。二是在三月份全院教职工大会上详细介绍了整改情况，接受师生监督。三是学院纪委形成巡察整改专项督查台账，明确督查人和督查内容、工作进度，并及时更新。四是学院纪委修订完善2026年党风廉政建设风险防控清单。五是学院纪委结合校全面从严治党工作内容，制定学院2026年全面从严治党工作计划，明确责任人。六是结合日常工作，针对研究生招生复试、调剂、专升本等工作委派专人及时跟进督查。七是对学院规章制度进行系统梳理，废除制度12个，修订完善14个。

此项整改中，学院纪委针对巡察发现的共性问题，修订完善学院党风廉政建设风险防控清单、巡察整改专项督查台账和问题跟踪清单，举一反三排查同类风险隐患，对整改敷衍应付、推进缓慢的责任主体及时约谈提醒。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

24.针对“存在‘纸面整改’倾向”问题。

学院党委书记2025年12月在党委会上就此作检讨。

整改成效： 一是通过征求党支部、系室教师代表建议，经党委会2次讨论，制定2025年巡察整改方案和整改清单。二是学院纪委将党支部书记定期培训、“三会一课”等纳入日常监督台账，并于2026年3月对“三会一课”等工作进行督查，反馈问题及时整改。三是2026年4月16日开展安全稳定工作会，与系室、实验室、党支部等签订风险隐患安全稳定责任书。四是2026年1月对学院规章制度进行系统梳理，废除制度12个，修订完善14个。

此项整改中，学院党委对上一轮巡察整改不到位的问题进行再梳理、再深化，通过建章立制将整改措施制度化、长效化，纳入学院年度风险隐患排查清单。

总体完成情况：基本完成，持续推进。

三、巩固深化整改成果，持续做好巡察“后半篇文章”

经过集中整改，学院巡察整改工作取得了阶段性成效，但对照校党委的高标准严要求，对照师生期盼，仍存在差距和不足。下一步，学院党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续巩固深化整改成果。

一是持续强化政治引领。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和完善“第一议题”制度，推动理论学习与学院“十五五”规划、学科建设、人才培养等中心工作深度融合，切实将理论武装转化为推动学院高质量发展的实际成效。

二是聚焦短板弱项攻坚。以博士点申报、专业优化调整、高层次人才引育等关键领域为突破口，加大资源整合和对外合作力度。实施中青年骨干教师培养专项计划，强化“传帮带”实效，力争在下一轮学科评估和学位点申报中实现新突破。

三是健全常态长效机制。对已完成的整改任务适时组织“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需要长期坚持的持之以恒、久久为功。对集中整改期间修订完善的制度加强执行情况监督检查，建立制度执行评估和问责机制。

四是持续压实“两个责任”。严格落实党委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，支持纪委履行监督责任。持续深化师德师风建设，加强对重点领域和关键环节的廉政风险防控，力戒形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态和育人环境。

五是持续深化成果运用。把巡察整改与落实立德树人根本任务、推进博士点申报、优化专业结构、提升人才培养质量等重点工作紧密结合，以整改促改革、以改革促发展，切实把巡察整改成效转化为推动学院内涵式高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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2026年6月30日